Visie en missie
De Belgische Tuinretail Vereniging behartigt de beroepsbelangen van handelszaken die levende planten verkopen, en van de bedrijven die hen bevoorraden.
Onze missie
Wij doen dat door te onderhandelen met de federale en de gewestelijke overheden, door onze leden op te leiden en te informeren, door de sector te promoten bij het brede publiek, en door ondernemers met elkaar in contact te brengen. Concreet komt dat neer op vijf taken:
Onderhandelen
Wij zitten aan tafel bij de federale en gewestelijke overheden, en in de Hoge Raad voor Zelfstandigen en de KMO, telkens wanneer er regelgeving op tafel ligt die de tuinretail raakt.
Opleiden en informeren
Van bijscholingsdagen rond de fytolicentie tot webinars over cao-wijzigingen: wij zorgen dat onze leden weten wat er verandert vóór het verandert.
Promoten
Via ons lidmaatschap van VLAM en via gezamenlijke campagnes werken wij aan de zichtbaarheid van planten, tuinieren en groen bij de Belgische consument.
Verbinden
Op onze vergaderingen, studiereizen en netwerkmomenten ontmoeten zaakvoerders elkaar. Wie een probleem heeft dat hij nog nooit eerder tegenkwam, vindt daar meestal een collega die het al heeft opgelost.
Vertegenwoordigen, ook internationaal
Als lid van IGCA houden wij voeling met hoe tuincentra het elders aanpakken, en brengen wij het Belgische standpunt in.
Onze visie
Wij geloven dat het gespecialiseerde tuincentrum een toekomst heeft, maar niet vanzelf.
De sector staat onder druk. Weersextremen maken de omzet grilliger dan ooit: een natte lente kan een heel voorjaar kosten. Regelgeving rond gewasbescherming en water wordt strenger, en terecht, maar de omzetting ervan legt de last vaak bij de kleinste schakel. Onlinespelers en bouwmarkten knabbelen aan het assortiment. Geschikt personeel vinden wordt moeilijker. En bij dat alles komt de meest hardnekkige hindernis: een groot deel van onze leden zit op een terrein dat planologisch nooit voor hun activiteit bedoeld was, met alle rechtsonzekerheid van dien.
Tegelijk is de vraag naar groen nog nooit zo groot geweest. Steden vergroenen, tuinen worden klimaatbestendig aangelegd, en mensen die tijdens de coronajaren begonnen te tuinieren zijn dat blijven doen. De consument die weet wat hij wil, maar niet weet hoe, heeft advies nodig — en dat is precies wat een tuincentrum met vakkennis biedt en een webshop niet.
Ons uitgangspunt is dus niet defensief. Wij willen dat de tuinretail de juiste randvoorwaarden krijgt om die vraag te bedienen: rechtszekerheid over de vestiging, werkbare regels rond gewasbescherming, en een sector die zichzelf zichtbaar maakt in plaats van te wachten tot iemand anders dat doet.
Dit is het zwaarste dossier van de vereniging, en het meest onderschatte.
Tuincentra zijn de voorbije decennia gegroeid op plekken die daar planologisch nooit voor bestemd waren — vaak omdat het bedrijf voortkwam uit een kwekerij in agrarisch gebied. Wat begon als een verkoop aan de rand van het veld werd een winkel, en die winkel werd een tuincentrum. De bestemming op het gewestplan volgde niet mee.
Het gevolg is rechtsonzekerheid. Een investering in een nieuwe serre, een parking of zelfs een dak wordt een vergunningsdossier met onzekere afloop. Banken worden voorzichtig. Overnames en opvolging binnen de familie lopen vast. En bij verkoop blijkt het bedrijf minder waard dan het draait.
Binnen BTV werkt de Belangengroep problematische ruimtevragers aan een structurele oplossing. Ons standpunt is helder: wij vragen geen vrijgeleide voor nieuwe vestigingen in open ruimte. Wij vragen dat bestaande, historisch gegroeide centra maximale ontwikkelings- en groeikansen krijgen op de plek waar ze al decennia zitten, met een sluitend juridisch kader in plaats van dossier per dossier.